Il sistema aziendale Danaher (DBS)
Il sistema aziendale Danaher è chi siamo e come facciamo ciò facciamo
Il successo presso Danaher non avviene per caso. Abbiamo un sistema collaudato per realizzarlo. Lo chiamiamo il sistema aziendale Danaher (DBS), e ciò guida ogni aspetto della nostra cultura e delle nostre prestazioni. DBS è il motore al centro del nostro successo. DBS ci mantiene un passo avanti rispetto alla concorrenza, ci rende operatori migliori e crea leader a livello mondiale. Consiste in una serie di strumenti volti al miglioramento continuo grazie alla crescita e alla leadership. Alimenta il pensiero trasformativo, consentendoci di esaminare un problema fino alla sua causa principale, definendo continuamente modi migliori per svolgere le nostre attività. Utilizziamo DBS per determinare ciò che facciamo, misurare come lo eseguiamo, e creare opzioni per fare ancora meglio, incluso il miglioramento dello stesso DBS.
A metà degli anni 1980, una società operativa Danaher che si trovava di fronte a una crescente concorrenza lanciò uno sforzo per il miglioramento delle sue attività in base all’allora emergente concetto di una produzione snella. L’iniziativa ebbe un successo che andava oltre le aspettative, rafforzando la leadership della società operativa e facendo progredire il sistema aziendale Danaher.
Alimentato dai valori fondamentali di Danaher, il motore DBS guida la società attraverso un ciclo infinto di cambiamento e miglioramento: PERSONE eccezionali sviluppano PIANI eccezionali e li realizzano utilizzando strumenti a livello mondiale per costruire PROCESSI sostenibili, con conseguenti PRESTAZIONI superiori. Prestazioni superiori e grandi aspettative attirano persone eccezionali, che continuano il ciclo. Guidare tutti gli sforzi è una semplice filosofia fondata su quattro priorità rivolte al cliente: Qualità, erogazione, costo e innovazione.
Con DBS, i nostri collaboratori migliorano costantemente
La natura mirata di DBS in Danaher significa il miglioramento continuo per il nostro lavoro, ma significa anche che ogni membro del team diventa più consapevole ed esperto nel risolvere le complesse sfide aziendali.
Principi chiave DBS:
- Lavorare in modo più intelligente, non di più
- Eliminare lo stress e renderlo semplice: il miglioramento continuo avviene a un ritmo che possiamo sostenere
- Promuovere prestazioni migliori
- Senza lavoro standard, il miglioramento è puramente fortuna
- Una buona capacità di risoluzione dei problemi è la strada per il miglioramento
- La leadership deve iniziare con una definizione comune di ciò che significhi un ottimo lavoro
Principi fondamentali del sistema aziendale Danaher
La struttura DBS è progettata attorno a quattro pilastri distinti